Negócios · Business Plan

Da visão ao plano — o seu negócio, em números que se sustentam.

Um plano de negócios não é documento de gaveta: é a análise que liga modelo de negócio, mercado e projeções financeiras — para decidir aportes, atrair investidores e executar a estratégia com um roteiro claro.

Solicitar um business plan →

Decisão de crescimento se toma com plano — não com intuição.

Viabilidade
Análise econômico-financeira do projeto
Capital
Necessidade de aporte e o preço ideal do capital
Mercado
Público, concorrência e oportunidades do setor
Execução
Plano de ação, cronograma e metas
Quando é indicado
Viabilidade econômica e financeira da empresa ou projeto
Necessidade de aporte e o preço ideal do capital
Situação atual da empresa para sócios e investidores
Avaliação do volume de investimentos a realizar
Plano e cronograma de investimentos
Resultados esperados das estratégias operacionais
Da realização do trabalho

O que elaboramos.

Oito capítulos que, juntos, formam o plano completo — da estratégia à execução.

01
Visão e Missão
A direção de longo prazo e a missão do negócio, para manter o foco nos objetivos.
02
Descrição da Empresa
História, estrutura organizacional, localização, equipe e valores.
03
Análise de Mercado
Público-alvo, tendências, concorrentes e oportunidades do setor.
04
Produto ou Serviço
O que a empresa oferece, como se diferencia e que problema resolve.
05
Estratégias de Marketing
Como o produto chega ao mercado — canais, mídia e posicionamento.
06
Projeções Financeiras
Receitas, despesas, fluxo de caixa e resultado — a viabilidade em números.
07
Plano de Ação
Etapas, cronograma, responsabilidades e recursos para executar.
08
Acompanhamento
Até 4 horas de suporte pós-entrega para dúvidas e novas recomendações.
Metodologia

Rigor de análise, da retrospectiva à projeção.

1
Retrospectiva e prospectiva
Análise do histórico e projeção de valores — a trajetória e para onde ela aponta.
2
Base de informação
Demonstrações contábeis, planilhas da empresa, planejamento estratégico e entrevista com os gestores.
3
Premissa de valor
Eficiência de gestão, competitividade e produtividade se expressam no desempenho financeiro.
O que você recebe

As entregas que ficam com você.

Business Plan completo
Com recomendações e indicadores comentados.

Relatório-apresentação
Em PowerPoint, disponibilizado também em PDF, em português.

Prazo e acompanhamento
Entrega estimada em ~90 dias após a documentação + até 4h de acompanhamento.
O relatório

A viabilidade, em números que se leem.

Projeções, fluxo de caixa e indicadores de retorno consolidados num relatório que vai do histórico à decisão. (ilustrativo)

Projeção de receita
Trajetória histórica e cenário projetado, ano a ano.
Fluxo de caixa
Entradas e saídas, investimento e geração de caixa no horizonte.
Viável
Indicadores de retorno
TIR, VPL e payback que resumem a viabilidade do projeto.
Em vídeo

Entenda o Business Plan em poucos minutos.

Business Plan — Brava Capital
Perguntas frequentes

Dúvidas comuns.

O que é um business plan e para que serve?
É a análise que liga modelo de negócio, mercado e projeções financeiras num roteiro único — usado para decidir aportes, atrair investidores e orientar a execução da estratégia.
Em quanto tempo fica pronto?
A entrega é estimada em cerca de 90 dias após a documentação estar completa, com até 4 horas de acompanhamento pós-entrega para dúvidas e novas recomendações.
O que eu preciso fornecer?
Demonstrações contábeis, planilhas internas e o planejamento estratégico da empresa, além de uma entrevista com os gestores. É a base sobre a qual as projeções são construídas.
Em que formato eu recebo?
Um business plan completo com indicadores comentados e um relatório-apresentação em PowerPoint, disponibilizado também em PDF, em português.
O business plan é uma recomendação de investimento?
Não. Tem caráter informativo. As premissas e as demonstrações projetadas são de responsabilidade da empresa; observamos a coerência global das informações, sem auditá-las.

Quer o plano de negócios da sua empresa?

Comece por uma conversa — o Business Plan é o primeiro passo de uma decisão de crescimento bem tomada.

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O Plano Operacional e a Estratégia de Implementação exigem participação ativa do empresário: nosso papel é revisar, aconselhar e otimizar essas partes — não construí-las do zero. As premissas e as demonstrações projetadas são de responsabilidade da empresa; observamos a coerência global das informações, sem auditá-las. Esta página tem caráter informativo. A Brava Capital é autorizada pela CVM para a gestão de recursos.

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