Em poucos dias, um retrato completo de para onde vai o dinheiro da sua empresa — caixa, margens, rentabilidade e estrutura de capital — com recomendações que levam a ações imediatas para melhorar o resultado. Leitura institucional, antes de qualquer decisão.
Leitura de Balanço, DRE e DFC dos últimos exercícios, normalizada, e projeção de cenários.
Decomposição do ROE (DuPont), ciclo de conversão de caixa, liquidez, endividamento e Z-Score de Altman.
Informações contábeis, planilhas da empresa, planejamento estratégico e entrevista com os gestores.
Os fatores críticos de sucesso de uma empresa — eficiência da gestão, competitividade, produtividade e qualidade — expressam-se no seu desempenho financeiro.
O que não se mede não se gere — e o que não se diagnostica, não se corrige.
Participação × dívida e o modelo da operação: para decidir como captar — com sócio ou com banco — e em que proporção, antes de negociar.
Para sentar com o banco sabendo a taxa que aceita — e a que recusa.
Como bancos e investidores enxergam a sua empresa, antes de você pedir o dinheiro.
Indícios de distorção no balanço, detectados antes que um investidor ou auditor os encontre.
Os próximos anos no papel: antecipe apertos e programe investimentos com folga.
O que cada linha do negócio realmente entrega — e onde o resultado vaza.
Quanto dá para investir sem comprometer a operação.
Quanto o crescimento consome de caixa — e como financiá-lo sem sufoco.
Onde a dívida pesa e o que reestruturar primeiro.
O ponto de equilíbrio real: abaixo dele, a empresa queima caixa.
Onde cortar sem machucar o que gera receita.
A trajetória completa: o que melhorou, o que piorou — e por quê.
A margem de segurança da empresa, resumida em um número.
Quer o diagnóstico da sua empresa?
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